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从创新中获得持续先机  

2008-01-09 17:03:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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从创新中获得持续先机


易观国际:非常高兴今天与英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁、亚太区联合总经理兼中国区总经理杨旭先生一同探讨中国处理器行业的发展趋势。

杨总,您好。易观国际在2004年底就预言了双核处理器的出现和普及,并在今年年初曾经指出,高性能与低能耗在未来会成为衡量处理器的重要指标,也将日益为厂商所重视。

之前您在演讲中,曾谈到“2006年实际上是英特尔的转折之年”,随着双核时代的来临,我们看到,处理器行业进入了一个高度竞争的态势,主流厂商从产品、技术、价格等多方面进行着市场的争夺。请问您认为英特尔将如何根据客观环境的变化进行有针对性的战略调整?

转折之年



杨旭:你的问题非常好。我们现在正在经历两个方面的转变:技术转变和内部架构的转变。英特尔从1968年建立到现在,从第一代微处理器诞生到后来的8086、286、386、486、奔腾、奔腾2、奔腾3、奔腾4、迅驰,以及今天的酷睿,一代一代的走来,这反映了产业本身的进步,也是用户对电脑要求的不断提高,为英特尔创造了广阔的市场空间。

第一个转折,今年英特尔推出了双核技术的新架构,这是英特尔在技术上的重要转折。另外,今年我们还将发布四核处理器。我们在日常的电脑操作中,面临了很多实际的问题,如并行任务处理需求的增加,这也促使了双核甚至于多核产品的诞生。

高性能低功耗是对新产品的要求,高性能指的是多任务的并行处理能力,它是庞大而复杂的,需要一个全新的运用环境。之前当我们需要并行处理多个任务的时候,多数需要在后端的服务器来处理,而拥有双核甚至多核处理器后,这些任务将可以轻松在PC或笔记本电脑中实现了,同样一台电脑将能为你做更多的事。很多人要问了,我拿这样一台电脑干什么用?用处是很多的,首先是你的运行速度提高,你可以在开启一个文件的同时运行其它文件,这些处理是非常平滑的、非常快速的。

第二个转折我觉得最大是英特尔公司意识到精简的重要性。今天的市场是需要更有效率地去面对,公司下定决心首先将精简内部一些官僚臃肿的、影响我们更有效地去适应客户要求的组织架构,英特尔公司在上周正式宣布了即将裁员1000个经理级员工。我们不是由于财务压力而裁员的,而是通过内部调研发现,只有将之前庞大而复杂的组织架构进行精简,才能达到更好地、更便捷地适应市场、适应用户需求的目的。这次裁员是从经理、干部层开始的整顿,而不是从员工开始,所以我觉得这也是公司文化上的转变,就是更面向市场了,英特尔需要打破一些框框来做事,来提高效率,我觉得这是公司内部的转折。

易观国际:刚才您谈到了英特尔面对的转折,一个是从技术角度,一个是从市场和应用角度来练内功,而英特尔最近的两个举措就是推出“酷睿”和精减组织架构,精减管理团队,提高决策效率,请问这反映出了英特尔将在全球战略有怎么样的调整?

杨旭:还是两点,第一是不断的技术领先,第二是更多地面向市场。作为一个技术型公司,首先技术人员的观念要领先,绝对不能犯类似认为自身的技术已经很领先了,还能够用一段时间的错误。我们是在变化中求生存的公司,英特尔这么多年采取的是主动变化求生存的策略。比如英特尔一代代产品的研发,我相信有很多人都会问同样的问题“这样的技术我们用来干什么?”,是的,没有应用的技术是无法生存的,我们同样会以应用来加以支撑,并引领新应用,从市场和产业的角度拉动产业链相关环节的合作。回顾英特尔这几年的历程,我们发现,从奔腾4以后,我们就犯了这样一个错误,我们将注意力转移到了服务器上,而使得我们在PC处理器上的领先有了一个短暂的空缺,虽然在去年通过迅驰补救了一下,但为业界其它参与者留出了机会,所以作为技术型公司是不能存有任何侥幸心理的。小平同志说过,“发展才是硬道理”。英特尔的策略是在今后每两年出台一个新的微架构,以促进产业的发展。

另外,除了技术上的领先,我们还将更多地关注市场。用户的需求、产业的发展、技术的可应用性等,都将是英特尔要更直接地在第一时间关注的,而且一定会把中国作为一个特殊的市场来关注,会以更本地化的策略来支持产品研发。我们将突破以往以生产为导向的研发,将全球性的从上往下的策略制定,改为以市场为导向的从下往上的策略制定,如怎么定位、定价等等策略,将依据更综合的市场特征来制定,而不再根据产能的多少来制订产品策略。这将是以市场为导向的策略制定。所以对市场的关注也将是我们的持续策略。

易观国际:据我所知,您在英特尔已经有20年的时间了,英特尔一直是全球领先的芯片制造商,也是我们大家非常尊敬的一家高科技公司,那么这么多年来,英特尔一直保持业界领先,特别是在CPU领域能够做到引导产业的发展趋势,创造并引导客户的需求,这个背后一定会有一些关键的成功要素,你觉得可以跟大家分享一下吗?

杨旭:创新与合作是英特尔20年来成功领先的关键要素。当每一代新产品出来后,就像我刚才举的例子一样,大家都在问这么快的芯片到底可以做什么的时候,英特尔并没有仅仅停留在技术层面上,我们在引导应用,并且与产业链的各个环节一起,共同为用户提供一个全新的市场。在过去20年,我看到英特尔不断推出新的技术,每次大家质疑、惶恐的时候,英特尔仍在坚定地创造着一次一次革命性的突破和发展。

易观国际:非常感谢您的分享,给了我两个启发,第一点是英特尔通过创新的应用去创新新市场,第二是英特尔作了这种创新之后,将继续推动产业链的合作,共同来推进整个产业链的发展。那么在几年前,易观的分析师也在探讨,像英特尔这种公司,假如技术创新的节奏掌握不好,可能竞争对手就是自己,新产品的推出实际上是在颠覆老产品,而节奏过慢的话,又可能给竞争对手创造机会,那么英特尔是如何去平衡这两者的呢?

杨旭:是,最关键是你永远要主动,不能被动。技术的创新不能是在上一代产品已经跑得明显慢下来的时候,再去想市场是不是需要一个新的技术,这已经晚了。一个新产品出来的时候,时机的把握是很重要的,不能只从芯片技术上考虑时机、需求,而更多的应该从宏观大环境的变化上考虑。我们就拿现在来看,在国内,大环境明显地推动着三C融合,便捷计算的需求,计算性能在家电、通讯等领域的应用需求越来越紧迫。人们在选择产品的时候不单单看产品的品牌了,而是将注意力转移到它所能提供的功能是否全面上。例如,未来很多内容将通过宽带下载,一旦人们进入这个时代,将改变今天的被动收看电视节目的习惯,形成双向点播式,就要求接收设备的高性能处理能力。大环境已经使芯片的传统应用获得到了更广泛的市场空间,如果在今天我们才想到要去创新、研究的话就已经晚了,无法真正跟上时代的要求,所以往往在发生变化的时候,你一定要走前一步。但不能在整个大环境根本没有需求的情况下,盲目地设计新产品出来,这很难形成市场并必将导致夭折。所以这完全基于对整体产业链判断,比如,从内容衔接上,其它基础设施条件是否具备等等,时机把握确实很重要。

易观国际:您谈到酷睿在性能上增加40%的前提下,能耗下降超过40%,这对家庭和企业市场有怎样的推动作用?

杨旭:我们对酷睿2双核处理器有一个简单但非常精确的总结:“多快好省”。多,就是双核可以很好地支持多任务的应用模式,能够更容易处理多任务;快,就是性能比已有的双核产品快40%,;好,是说酷睿有世界上目前最好的技术设计,而且基于酷睿的处理器,我们可以作出更酷的整机系统设计;省,就是能耗下降超过40%。

现在我们已经进入一个个人并行计算的时代。在多任务的并行处理上,同样一台电脑它能够帮你做的事要比以前多得多,就像我们刚才举的例子一样,今天你在开了多个窗口的情况下,包括PowerPoint文件,Word文件,同时你还在发电子邮件,扫病毒等等,是很难同时做到的,电脑会明显地慢下来,甚至死机,相信这种情况我们都遇到过。今天早上我在看央视新闻的时候得知,这个星期将有一种病毒发病,到了公司就接到了IT部门的通知,给我们装了一个自动软件,它随时复制电脑里的内容到服务器上,并不断地进行病毒扫描,而你又不能停止手头的工作,邮件,上网,处理文档等等,如果是单核处理器的电脑会明显的慢下来,而今天的酷睿®2 双核处理器就完全能够让你真正做到得心应手,帮你做得更多。所以无论是家用还是商用,它只是应用不同而已,但它同样是在执行并行多任务处理。

易观国际:您谈到并行多任务处理的时候,也提到多核概念,根据摩尔定律我们可以推出这样一个情景,以18个月频率翻一倍的情况看,频率提升到一定程度会遇到瓶颈,据您的判断,今年将推出的四核CPU,是否也会遇到瓶颈?多核之后下一步将会是怎样的技术发展呢?

杨旭:我很荣幸的是摩尔先生是英特尔创始人之一。他当时观察出来这个规律是由于三极管本身的性能提高、数量的增加,同时其管脚距离的缩短,使得整个芯片的功能提高很快。瓶颈的产生不是因为频率的提升而造成的,是由于没有合理的功能分配造成的。摩尔先生当初的判断是三极管的数量在不断的增加。我刚刚参加英特尔的时候是386,那时候三极管是100万个,当时那简直就是革命性的,一个芯片里面放100万个三极管,真的使我非常吃惊,而现在的奔腾四都已经是5700万个三极管,安腾是2亿多个三极管,所以速度增长非常快,它有这么多的三极管在里边,三极管本身的性能、效率也在提高,那么你要面对的问题就是怎么样合理地安排它们了。对于接下来的多核、双核产品,也将面临同样的合理分配的问题。

易观国际:多核是英特尔所预见的未来中主攻的一个方向吗?另外,让我们回到具体的产品市场上,在笔记本市场中,英特尔的竞争对手最近也比较活跃,下一个目标是要拿到15%的市场份额,也包括吸引了英特尔的一些传统合作伙伴的支持,我想请教一下,英特尔将做出怎样的计划来更好地加强与这些笔记本厂商的合作,来巩固英特尔的市场份额?

杨旭:从产品本身来讲,我们有120%的信心,通过第三方的评测,我们可以看到,英特尔的产品性能指标都非常的好,另外,英特尔的迅驰二代双核处理器是31瓦以下的功耗,9、9.5瓦的超级低电压的产品英特尔也提供。但是竞争是白热化的,我们不能掉以轻心,所以我刚才提出了要不断保持技术的领先,我们将正面去应对挑战。

易观国际:目前这个策略还是以提升产品的性价比来作为主要的应对手段?

杨旭:不但是产品的性价比,还有要拉动应用才行,另外对未来应用空间的研究也很重要。英特尔提出的一个概念是创造未来的移动互联网。这需要有超便携式的移动PC,是介于今天的笔记本和手机之间的产品,而且这个产品可以做到5寸、7寸,它是一个全功能的电脑,我们认为未来移动计算运用将追求两方面:语音和移动互联网。今天出门你需要打电话,需要语音功能很强,其实人们也同样有移动全功能上互联网的需求,我们看到今天能够真正全功能移动上网的就是笔记本,手机不可能做到全功能上网,它虽然能上互联网,但也只是基于WAP的非全功能上网,甚至于3G时代,由于屏幕大小、带宽等制约,使得手机暂时无法全功能上网。我们看到了未来的需求,专门成立了一个部门叫UMPC产品部,就是研发高性能超低功耗的芯片来支持除笔记本外的移动全功能上网。

易观国际:最近我们发现英特尔在世界范围中做了些价格上的调整,请问英特尔以后是否将价格作为一个比较重视的因素?

杨旭:我觉得一定是一个重视的方向,刚才我们也说到了,英特尔将以市场为导向来制订我们的产品策略,那么这包括了功能,应用,技术,要满足多方面的需求,价格也同样是一种市场需求,相信英特尔的定价也一定是有竞争力的。

易观国际:本来还有几个问题想跟您探讨,但由于时间关系让我们用最后一个问题来结束吧。刚才我们谈了很多英特尔全球的策略,您觉得英特尔目前在中国面临的最大挑战是什么?您会有怎样的应对措施?

杨旭:我觉得在中国我们面临最大的挑战就是产业链的挑战。英特尔和产业的关系是相辅相成的,如果厂商未来的发展空间不大,或者发展放缓、增长速度放缓等等,对于英特尔来说都是不好的,我们有时候比他们还着急,所以需要合作伙伴互相依赖,同心协力一起想办法拉动产业需求。作为芯片厂商,我们将通过不断的创新来协助我们的合作伙伴拉动未来应用,真正提供一些新的产品来打动老百姓,我觉得这点非常重要。英特尔为产业提供的是一个开放性的标准,降低了产业门槛,让老百姓今天有了更多的选择。但是产业自身的创新性和差异性如何体验,确实给我们出了题目,如果都在不断地重复别家的产品,就很难有创新的产品和应用。我相信产业链的整合一定会发生,这种产业的整合将带来持续的增长空间。

电脑是大家所需要的,一旦未来演变出新的应用空间,其需求将会更大。就如我讲的UNPC,出门带这么一个设备在手里,根本就没有了什么MP4的概念,实际上这个全功能电脑已经到了MP4的尺寸,也就是说这种应用空间打开以后,需求将是成倍持续性地增长的。但是有多少公司到时候有这种创新能力并且能够不断地拉动新的应用呢?所以我们要走出这片沼泽,走出这片产业的困惑,我坚信路将越走越宽,而不是越走越窄!

易观国际:好,谢谢您!也希望在一个季度以后能再与您来一同探讨产业发展中的新话题。谢谢。

文章链接:http://www.analysys.com.cn/main/talkceo/07show.php?id=35

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