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天极网合作访谈:IT纷纭人物点评  

2008-01-07 16:39:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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未来十年对于中国的信息技术、科技产业来讲有两大机会。一个是传统企业互联网化,一个是移动互联网化。我也比较愿意就符合易观所看的这两个大的趋势,天极这个榜上的人物进行一些简单的评价。

    主持人:各位网友大家好!今天我们非常荣幸的邀请到了易观国际CEO于扬先生为我们做IT风云榜的点评。于先生对摩托罗拉等公司进行过战略指导和培训,我们相信于先生对2007IT风云榜的点评具有权威性和指导意义。我们欢迎于先生,首先对我们2007年IT风云榜的风云人物进行点评。
    于扬:各位网友大家好,非常荣幸来到天极对2007IT风云人物进行一下点评。从易观来看,我们还是认为未来十年对于中国的信息技术、科技产业来讲有两大机会。一个是传统企业互联网化,一个是移动互联网化。我也比较愿意就符合易观所看的这两个大的趋势,天极这个榜上的人物进行一些简单的评价。
    第一,我很愿意去谈一下巨人。其实刚才我们谈到,传统企业互联网化和移动互联网其实背后有很大的区分就是更多消费者走向了所谓的网络化或数字化的生存。在这样的大背景下,数字化生存也好、网络化生存也好,它实际上的实质是把消费者现在的生存更多关注部分。而娱乐作为生活的重要组成部分很显然可以完全被数字化和网络化。所以我们为什么看到这两年网络游戏的发展就是符合这样的潮流,从人们的消费者来讲,很多有娱乐的需求,所以很多网络化就呈现出来。
    我并不是说巨人只是迎合这个潮流,最有意义的是巨人正在摸索娱乐的独特提供方式。大家感觉到,巨人的网游跟其他的网游不太一样,巨人的网游的玩法很多都是成年人,上了岁数,或者是很有钱的,这个跟大多数玩家的阶层是不太一样的。怎么能够吸引到有钱、有闲、相对来讲年龄比较大的玩家这个是巨人公司包括它的产品的一个特点,我相信这个跟史玉柱本人看产品的方式是有关系的。史玉柱一开始做IT,后面又介入到保健品。好像他每一次进入一个行业,总是能够带给这个行业一些另类的角度,我觉得这个是从易观来看是值得业界思考和深思的。实际上他之前做的很多行业,并不是他进入之前这个行业是零,他进入这个行业的时候,这个行业已经发展了,但是他带来了新的产品的维护和新的客户的价值。
    第二,必须要谈的就是如果说史玉柱更多是从这种消费者生存、数字、网络化生存的角度看中国未来互联网化的趋势,毫无疑问,这种互联网趋势中,企业在未来十年,我们认为其实将构成更大的潮流。在过去十年,客观上讲,我们看到很多互联网公司的发展,但是事实上这些互联网公司,无论是从规模还是影响力来讲,与我们所熟知的传统产业相距甚远。所以未来的互联网更大的潮流,更多格局的展开,将触及到传统企业互联网。比如大家最近看到PPG这样的大型模式,大家想想过去二十年,衬衫在百货商店卖了二十年,今天PPG拿到网上去卖,这样的模式走起来以后,杉杉、雅戈尔也纷纷的效仿,它们实际上代表的传统行业服装领域的产业。所以这样来看,随着互联网的发展,会有越来越多的传统行业的领域,通过互联网把互联网作为改造革新、创新、甚至改造它们价值链的重要平台。而在这方面做得比较好的,毫无疑问阿里巴巴是这样一个大趋势的重要推动者。
    由于有了阿里巴巴,让更多的企业看到了互联网不仅仅是用来娱乐的,不仅仅是信息共享,互联网完全可以承载更多的商务功能,能够帮助企业提高收入、节省开支,或者是提高效益。
    所以我想,马云所领导的阿里巴巴,本身商业模式我觉得其实并没有完全再造一个新的商业模式,从易观来讲,过去我们一直讲,互联网并没有提供相关的商业模式,但是确实给互联网插上了规模的翅膀。阿里巴巴是全世界最大的集市搬到网上,在过去来讲这个不大可能。最大的像广交会这种线下的博览会,也是有面积的。而阿里巴巴这样的博览会是一天二十四小时永不落幕的博览会。阿里巴巴启示了更多互联网企业完全可以互联网化。
    第三个我想谈一下王雷雷,从易观来看,从产业分析角度,我们看到更多的潜在联系。像TOM在线,包括易趣,随着整个移动互联网的发展,易趣不再可能也不应该重新去重新淘宝曾经走的路,它可以借助TOM这种所谓的移动互联网或者无线互联网的优势卷土重来。为什么这样的拍卖市场只能出现在有线互联网呢?出现在移动互联网上问题本身,第一值得思考,第二这种可能性也是非常大的。所以从这个角度来讲,看王雷雷,随着移动互联网的发展,易趣一定会卷土重来,但是它绝对不会成为第二个淘宝,它不仅仅是会发挥自己的特色,同时它会接触很多像TOM在线的资产,包括Skype的资产。   
    最后我想谈一下曹国伟。我觉得对于互联网企业来讲,在我们刚才说的这两大趋势下,实际上这是我们所谓的行业趋势。还有一个相对来讲不太变化的一种真理就是,一个企业要想长久生存下去必须要专注。我觉得我很敬佩新浪这家公司,最主要的原因之一,虽然它也尝试一些新的模式,这点不仅仅体现在它专注发展新闻门户和网络业务,也体现在它的搜索能够和Google去合作,说明这样的企业能够在发挥自己优势的时候,能够找到自己的合适伙伴,弥补自己的劣势,这是一个非常冲锋的做法,也是一个战略的做法。昨天晚上跟一个朋友聊天,说未来的竞争实际上就是产业链的竞争,说俗点就是打群架。一个公司单打独斗是比较势单力薄的?能不能找到一个相关的公司,成为一个产业链系统,大家一起进入这个竞争。而新浪则体现了它的格局,专注自己品牌网络广告应收主业的时候,选择Google这样的合作伙伴,加强我们中小企业在搜索方面的弥补。这是致力于战略的企业很有战略眼光,而且是很有优势互补的做法。
    主持人:刚才于总点评人物的时候,提到了新浪专注与新闻门户这块,我们知道在2007年,也在整个IT门户当中有一个非常大的事件像TOM退出了新闻门户相关的工作。这个也是今年比较重要的事件。我们也想听听于总对于2007年整个IT风云的新闻事件有一个怎么样的点评?
    于扬:其实,从易观来看,我觉得所有的新闻事件基本上还是在我们刚才说的几个趋势里。比如在新闻的榜单上我们找几个看一下。
    阿里巴巴上市,刚才谈到了它上市本身并不仅仅说明这个公司的一个阶段性的成功,更重要的是想说电子商务的模式被认可,互联网完全可以帮助传统企业、传统经济去腾飞。这是我刚才说的传统企业互联网化,传统经济插上互联网的翅膀。
    第二个事件回到TOM的事件。刚才聊新浪时也讲一个企业想长期发展下去,必须有一个不断加强的核心竞争力,这种核心竞争力应该不以时间和你的组织结构的改变而改变。你的人在变,你的时间在流逝,但是你的核心竞争力应该在不断的加强。从这个角度来讲,易观认为TOM这样的企业也是符合这样一种商业做法的举动,就是让自己的精力更多专注于自己比较擅长的事情。比如TOM过去相对比较擅长的更多是在娱乐和体育方面,这个与移动增值、彩铃、无限音乐的发展,包括所谓的图灵、IVR等等,属于娱乐、体育、画片等等,这些跟所谓严肃的新闻没有太多的关系。所以在我看来,TOM这种做法,想强调自己的优势,综合了门户的定位和改变,更多向娱乐和体育发展。这也概括出来,未来垂直的门户,我认为在互联网大趋势下,会有更多的发展趋势。昨天股价大跌20%,不见得不好,说明了一件事情,再次证明了易观的预测是正确的,就是随着传统企业、传统经济的互联网化,会有越来越多的专注于某个特定行业的垂直门户、垂直的电子商务网站成为帮助相关垂直行业或者垂直产业迅速发展的加速器。它作为加速器本身也就意味着它能够获得成长。
    这个跟TOM专注于娱乐、体育的垂直门户,跟我们说的太平洋整个网站群上市,都是一脉相承的道理。
    第三个新闻我觉得想看一下分众传媒收购好耶,因为分众整个策略是通过收购布局的成长思路。我觉得当大家在考虑它的布局表面现象之后,其实有一个本质的原因也看得很清楚。就是说为什么它最近大量收购了相对来讲互联网资产更多,是因为互联网化我们认为是一个更大的机会。当然并不是说它传统的楼宇广告、户外就没有成长,但是客观上那些成长受到物理的地缘和空间的限制很大。就这么多楼,你都想放上分众的屏也就这样了,不像互联网原则上比特数理论上是无穷无尽的,只要你加更多的硬盘,加更多的空间。所以互联网成长性想象的空间,远远比分众线下资产的想象力空间更大。这种互联网的资产符合传统企业互联网化和移动互联网,为什么谈分众无线,因为移动互联网正在形成初步的态势,据易观来看,明年的牌照肯定要发,相对来讲,最重要的能够把移动互联网整个的大门打开,移动互联网所带来的机会,我们认为会比今天所看到的有线互联网更惊心动魄,会有更大的机会。
    主持人:于总在点评事件和人物的同时,其实都是跟企业离不开的,这些事件也基本上发生在企业当中。我们也想听听于总,您对于整个2007年发生在IT企业身上的这些,有没有您认为的重要程度的排名?
    于扬:今天列的这些企业相对来说都蛮有代表性的。易观有一个看法,过去我们觉得,二十年前IT是IT,电信是电信,互联网几乎没有这个概念。因为在上世纪八十年代,第一代互联网的原形才刚刚开始实验。大概十年前,大家都讲融合了。今天我们看到的情况可能互联网正在变成一个黑洞,更多在吸收或把其他相关的产业价值吸收过来。比如大家可能注意到诺基亚我个人建议应该放上去,诺基亚从最开始卖化肥等公司,毅然决然的专注在手机上。过去诺基亚的成长也伴随着全球移动市场的成长,今天又要成为互联网公司。再看看中国移动,中国移动已经不是单纯意义的运营商了,中国移动已经成为不论是理论还是实际都是最大的媒体公司,中国移动有能力也有这样的实力,有这样的远见去做这方面的事情。
    另外再看所谓微软,微软实际上就是代表着原来IT架构中非常重要的一个公司。无论是我们今天耳熟能详的DOS、Windows、PC的操作系统,微软做过很多的贡献。但是今天从微软的布局、包括从它的MSN,Facebook等,它所有这些动作,包括买网络广告公司,微软要成为一个Internet,它已经开始承认服务是非常重要的发展趋势。说明,所有的这些企业,无论是来自于IT还是来自于电信,还是本身是互联网,我们看到今天互联网正在变成一个黑洞,无论是有线互联网还是无线互联网,把更多产业链价值吸过来。比如看金蝶、金算盘,用友这种传统的软件公司,它们通过SAS方式提供服务,这完全是互联网的方式。
    再去看华为这样的企业。华为在大家印象中更多是所谓很强的实在系统级产品的研发、设计、制造上,但是华为的手机现在发展非常快,它做手机不是为了赚钱,它非常重要的是如果能够掌握终端,就意味着你能控制消费者的界面,也就是在未来移动互联网有自己的一个份额。这也就是诺基亚为什么自己出来要成为互联网公司,也就是全世界每卖出十部左右的手机,有四部就是诺基亚的。
    我想无论是点评人物、新闻还是企业,还是想跟大家分享的,从易观来看我们看的大的趋势。
    第一,就是互联网正在成为一个黑洞,它在吸收IT、电信很多传统我们认为不可能跟互联网产生关系的产业价值,还有把相关的产业公司卷入互联网整个大的格局中。
    第二,在大互联网公司,传统行业的互联网化这样的序幕刚刚拉开,我们已经看到了网上银行,网上零售、网上保险,网上证券,我们会看到更多的。上次我碰到一个彩票中心的主任,他说我们会做一个网上彩票,让消费者在网上直接购买彩票。说明传统的企业、行业,更多的价值被重新的优化、再造、甚至完全被提供。
    还有移动互联网,手机是离人体最近的电子装置,无论从手机的保有量还是渗透力来讲,都远远超过有线互联网在中国人群中的地位。移动互联网将来会成为一个大的趋势。
    第三,企业的网络化经营和消费者的网络化生存这已经不是概念了。今天特别是在中等发达城市以上的所谓的知识层次的人群里头,有相当多比例人都有在网络上购买书的体验,比如在淘宝上的体验。这个在三四年前是非常少的。这也证明了企业的网络化经营和消费者的网络化生存是推动刚才我们说的传统企业互联网化和移动互联网化的要点。
    最后我还想讲,天极我知道你们在尝试着把自己做一个垂直的网群。我认为关注你要抓住到底要做什么样的垂直行业,中国信息技术产业的发展,没有必要也不可能再走美国、欧洲过去二十年,从大机、客户端到客户服务器架构,到浏览器架构等等,从电话网络从蜂窝没有必要一步步移动到数字一样,很多东西上来就是数字。我们完全可以条约一些中间的过程,直接跳到互联网化的进程中,在互联网化的进程中有很多机会。易观也是把互联网化进程作为非常重要的战略和目标来推动。
    主持人:非常感谢于总给了2007年IT风云榜非常详尽的点评,同时也把易观关于互联网成为黑洞的观点很好的渗透到整个点评当中。同时我们还要感谢于总为我们天极传媒也给了很好的建议,也非常欢迎于总参加我们2008年1月9日举办的颁奖典礼,我们也非常荣幸能够邀请到于总作为颁奖嘉宾,谢谢!

文章链接:http://www.analysys.com.cn/main/talkceo/07show.php?id=58

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